上週有位手握團購+實體店的老闆問我： 「把店裡賣最好的壽司刺身加入團購，直接複製別人成功的熟食超市模式，這樣能衝高業績嗎？」 我看著他閃閃發亮的眼神，默默地問： 「你知道這套玩法需要幾個隱形金庫嗎？」 ◼ 金句一：抄作業之前，先確認自己跟學霸用同一本課本...

商業模式，企業轉型與挑戰，深度諮詢的重要性

快速展店的實際案例 在當今商海中，展店加盟似乎成了許多創業者追求成功的快捷方式。抓到了民眾想要自己當老闆的心態，加盟展的人頭鑽動就可略知一二。或是可快速複製的行業，都是求快的思考模式下所產生的商機。想要然而，這背後的風險和挑戰往往被忽視。今天，我們就來分享一個真實的案例，並...

讓利這件事為何重要 在為企業提供運營輔導的過程中，我時常遇到充滿雄心壯志的創業者們。他們紛紛表示：「我們要把企業做大！」「我們要讓更多人知道我們的好產品！」然而，當涉及到通路佈局策略時，不少企業主提出了疑問：「為什麼要分給經銷商利潤，我們自己直接賣給消費者不是賺得更多嗎？」...

這是＃劉潤 文章中的一句話，乍看之下很多人可能反應是：不然做生意是做慈善的嗎～既然做生意，當然是要賺錢。是，但是回歸到創業初期，你的起心動念是什麼？（還是賺錢.. 誤） 曾經有客戶在一開始諮詢時，滔滔不絕地說著他的就是要不斷地拓店，要開加盟做連鎖。「我不要在店裡作工的事，我...

我們一直在教育客戶，做出企業的差異化，對於我們自己的服務，也是如此。 從事行銷工作將近十年，最初我們是以品牌包裝設計起家，在服務客戶的過程，意識到： 好的包裝需要透過行銷，才能真正把有價的產品讓更多人知道。 進而從設計到行銷規劃，一條龍的服務。執行了五年，我們遇到第二個問題...

「你覺得我還要繼續經營下去嗎？」 ＿客戶沒由來沒頭沒腦地問一句 ＿ 說真的，這句話在創業路上，我也問過自己好幾次，尤其在沒業績、失去合作夥伴、員工離開時的黑暗低潮，自我懷疑、動力全失是常有的事。 聽老闆們吐苦水也是我們工作的日常，如果單純想抱怨罵人，那這個服務我們還是有的。...

講師履歷總是要說出自己輔導企業的戰績，看見業界許多厲害的講師，洋洋灑灑地都是知名企業，嚇得自己倒退三步，不用端出來就輸人一大截。 但是，如果以我的自身經歷的失敗經驗談，這種浮不上檯面的績效（疑？）卻是堆疊我在輔導企業路上的隱形翅膀，一下就看穿企業的關鍵問題。...

有個好朋友，早期在上海成立了一間小公司，前幾年因疫情回來台灣，這段日子我們聊了很多。 「台灣市場規模太小！不像在中國，他們習慣先砸錢再說，賭到一款爆品就噱海了」朋友滔滔不絕地說著。 「那麼，這些年有算過賺了多少錢嗎？」 「現在這個歲數了，有存到錢嗎?」...

→ 最近又在流行做抖音了，三十秒內的短影片，才是社群的主流？ → 老師，寫這麼多長文，有人會看嗎？不是都越短越好？ 幾乎每次上課，都會有學生問這兩個問題。 ＿ 第一個問題的根本，在我看來，就是沒弄清楚社群媒體的型態，不知自己的客戶在哪兒只是一味地跟。...

「滿足消費者需求」 這句話對於行銷來說，看起來完全合理呀～怎麼會是誤區呢？ 市場的交易，必定是存在供給需求。過去在資源條件相對匱乏的年代，市場的供給需求，必然存在很大的商機。 但是仔細思考：現在這世代，商品數量多到，只有你不知道，沒有你想不到的程度。 這意味著什麼：...

與閨蜜相約吃下午茶的約會裡，找了一間司康店。這間司康店很有個性，清楚說明：歡迎寵物，但不歡迎沒禮貌的客人。再一個備註：如果不同意，表示雙方沒有默契，千萬不要勉強。 哇嗚～為了維持一間店的品質，直接明文規定，條件立場講清楚。 說真的，很好！...

最近＃ONEBOY的行銷手法在網路討論炸鍋，大撒幣地下廣告，找一拖拉庫的一線女星代言；找一籮筐的知名KOL業配；台北街頭幾個精華路段都是超級無敵大的廣告看板，曾經在象山俯視台北街景時，竟然還看得到OB的廣告。 總之，無所不用其極充斥你的生活。...

我想，大家都有過這個經驗吧，來到一家早餐店，琳瑯滿目的商品，將近百樣，看著密密麻麻的菜單，卻不知如何點起。 這時，如果你是客戶，你會怎麼做？ 1.搜尋這家店最推薦的品項 2.直接請老闆推薦 我想，上述兩者都是多數人的反應。那麼，站在經營者的角度上，品項這麼多，真的獲利有變多...