當老闆只會說「你能力不夠」時，其實正在暴露自己的無能

「營業額不好。」「成效不好。」—— 很多老闆只會丟下一句「你能力不夠」，輕率地把員工的努力一股腦推翻，輕輕鬆鬆一句話，彷彿前面流的汗、熬的夜全都白費。

如果每次挑戰新項目，就得一擊必中、立刻成功，那這麼好的機會輪得到你嗎？

連算命老師都不敢掛保證，還得加上「這裡要注意、那裡要調整」的一堆但書。

如果成功這麼容易，為什麼你卻選擇用最膚淺的方式看待失敗？

成功與失敗，不該只用一句話判斷

營業額不好：可能是銷售話術不到位、內場應援人力不足，或是客戶連結變弱。

行銷成效不佳：可能是廣告素材太爛、品牌定位混亂、目標客群設定錯誤，甚至是模式本身就有問題。

問題的根源在哪？必須逐層拆解、深入探究，然後給出具體可行的解決方案。

這才是負責任的做法。

偏偏很多人懶得想，喜歡一句話打死全盤，省事又省腦。

這時，我不禁想問：底下的員工、合作的廠商，為什麼要為你努力？

贏家 vs. 輸家最大的差別，不在於天分或運氣，而在於面對失敗的態度。

輸家——怪東怪西，指責所有人，就是不檢討自己。

他們不只是輸，而是輸不起。

一旦失敗，就開始怨天尤人，接著草率換個新方向，幻想下一個機會會是「天選之人」。

但問題是，如果不改變自己的行為模式，換多少個項目都沒用，因為結果只會不斷重演。

贏家——會挫折，但不會沉溺太久，因為他們知道：

 1. 失敗是資訊：它揭示了哪裡出錯，而不是單純的否定。

 2. 行為模式決定未來：如果一直重複犯同樣的錯，就不是運氣不好，而是習慣了錯誤的行動方式。

 3. 調整比抱怨更有價值：問題拆解 → 找到原因 → 檢討改進 → 勇敢嘗試新策略，這才是正確的態度。

心理學研究顯示，人們面對失敗時，通常會選擇「自我保護」機制，透過外部歸因來減少內心的不適感。例如，錯怪市場環境、責怪團隊無能，卻不願正視自己決策的盲點。

這種模式短期內能讓人心理好過一點，但長遠來看，只會陷入重複失敗的循環。

最輸不起的，是自己先放棄了

你有沒有發現，有些人總是在同個地方跌倒？

同樣的情境、同樣的錯誤，失敗後就急著轉向新項目，覺得自己應該「大運要來了，不該只有這樣」。

神奇的是，他們的模式總是如出一轍——一開始轟轟烈烈、敲鑼打鼓，深怕別人不知道，結果最後總是草草收場。

心理學裡有個詞叫「習得性無助」（Learned Helplessness）。

當一個人反覆失敗又不願改變，就會覺得「我怎麼做都沒用」，乾脆放棄努力。

這種心態一旦養成，失敗就變成常態，成功反而成了意外。

誠實面對自己，才是成功的起點

想成功？請拿出點誠意吧！

別老找藉口，別急著把鍋甩出去。

願意誠實面對自己的不足，認真拆解問題，踏實改進，光是這份態度就值得敬佩。

真正的贏家，不是沒摔過跤，而是摔了還敢爬起來的人。