《從白宮裁員令學管理：5招瘦身不傷心的實戰法》——給不得不揮刀卻怕砍到動脈的老闆
- 即戰力
- 3月2日
- 讀畢需時 3 分鐘
上週美國聯邦政府上演裁員驚魂記：
► 週一早上，230萬公務員收到一封郵件：「列出上週5項工作成果，半夜前沒回＝自動離職」► 週二政策大轉彎：「沒回信的再給一次機會」
► 週五結局：2萬人消失，7.5萬人拿錢走人
這齣荒誕劇告訴我們：裁員最可怕的不是減人，而是砍錯人、傷人心、留後患。
── 雖然事後馬斯克說明：回復郵件是想確認是否是真有此人？
但有川普這座靠山給你撐腰，下面的人就算再不滿，除了乾笑，也只有走上街頭抗議的份。
回過頭來說，很多企業一定有過類似的場景：
公司突然來了一個空降部隊，大刀闊斧地大改革，底下的員工只能像待宰的羔羊，唯命是從。是說，這一個沒處理好，搞到企業倒閉都有可能！
我們就來分析，如果是企業主，你也面臨人事超支，資金吃緊，想節省成本就得砍人的情況，該怎麼做會更好？
【5招止血術】這樣做，員工恨你都難
▌1. 先剪枯枝，別砍主幹
✓ 怎麼做：
→ 把員工分成「紅黃綠」三組：
- 紅組：試用期菜鳥、外包工、替代性高的職位
- 黃組：能力普通但能培訓的員工
- 綠組：掌握核心技術、客戶關係的戰將
→ 重點：先從紅組開刀，動黃組要給改造機會，綠組絕對不能碰
✓ 慘痛教訓：國防部亂砍IT部門，結果駭客入侵沒人擋；財政部留一堆老屁股，年輕人才跑光光
▌ 給緩衝墊，別讓人沒退路
✓ 聰明做法：→ 對黃組員工發「改造通知書」：
• 3個月觀察期，達標就留任 -
• 提供轉崗培訓
• 每週面談追蹤
如果還真不行，再砍也不遲。至少死的瞑目。
✓ 反面教材：
川普放話「沒回信=半解雇」，搞得全美公務員人心惶惶，連認真工作的都開始找新頭路
▌ 法務罩子放亮，別省小錢賠大錢
✓ 血淚案例：某科技公司半夜寄資遣信，結果被告上法院，賠的錢比省下的人事費多3倍
✓ 自保檢查表：
□ 資遣費有沒有給夠？（至少照勞基法）
□ 群體裁員超過20人有沒有通報？
□ 高薪主管的競業條款有沒有處理？
▌ 誠懇把話說白，別當謎語人
✓ 必學話術：
→ 對全體員工：「公司現在在轉型，必須在人事做些更動，但保證照顧好每個夥伴」
→ 對被裁員工：「這是公司戰略調整，如未來找工作需要推薦信，我們ㄧ定全力協助」
→ 對留下員工：「接下來重點發展XX業務，你的角色會更重要」
✓ 失敗案例：OPM管理局突然發裁員郵件，員工從新聞才知道自己被炒，氣到集體罷工
◼ 砍完人更要補元氣
✓ 重生三招：
→ 把離職員工的客戶資料、工作SOP整理好，妥善銜接不漏單。
→ 讓剩餘員工重組，建構新戰力，打破部門搶攻新業務
→ 簽約自由接案者當「救火隊」，旺季不用再請正職
【人性化操作】被裁員工的三張安全網
1. 給尊嚴：好聚好散
✓ 禁用監控軟體查員工回信（像OPM那樣很缺德）
✓ 離職面談由第三方人資執行（避免主管挾怨報復）
✓ 主動寫推薦信：「這同事離職是因公司調整，他擅長XX領域...」
2. 給保障：別讓人斷炊
✓ 資遣費多給1個月（法律規定N就給N+1）
✓ 合作獵頭公司開「被裁員工專場」
3. 給希望：留一條回頭路
✓ 保持良好關係：有空缺優先通知
→ 記住：員工可以接受公司困境，但無法原諒欺騙與羞辱
❶ 精準下刀→先剪枯枝再修側芽
❷ 法務護體→別為省錢吃官司
❸ 留人情面→山水總有相逢時
附註：裁員是毒藥也是解藥，數據顯示：
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